El momento de FELANPE es el de la colaboración

El momento de FELANPE es el de la colaboración

Una de las más interesantes complejidades humanas es la forma en que solucionamos (o tratamos de solucionar) conflictos. Como concepto, la complejidad es el estudio de hacer que las contradicciones sean productivas. El momento que vive Felanpe como organización (dentro del contexto más general del enfrentamiento y contención de la pandemia de la Covid-19) es retador y complejo, pero a la vez encierra una esperanza en los tiempos en que vivimos en la América latina, y con ello, oportunidades de colaborar y de entendernos mejor, y de decir: “¡Basta ya!” al pasado que nos impide mirar al futuro.

La animadversión y la enemistad que se han externado repetidamente en el seno de nuestra Federación han sido para algunos condiciones rentables, como ya se vuelto moneda corriente en la hechura política más tradicional. Sin embargo, ellas se vuelven un campo minado durante el ejercicio del poder.

El momento de Felanpe es el de la colaboración.

Kahane, un experto en la resolución de conflictos, en un libro que ha escrito “Colaborar con el enemigo” nos enseña cómo trabajar con aquel con quien no estás de acuerdo, o que no te agrada, o en quien no confías [1]. Siempre según Kahane, hay 4 formas de lidiar con situaciones problemáticas. La primera es abandonar la lucha. La segunda sería adaptarse a la situación problemática. Una tercera sería forzar una solución de tal situación (lo que implicaría unilateralidad). Finalmente, arribamos a la cuarta forma: colaborar, lo que presupone y requiere multilateralidad.

La imposición de la posición del uno sobre el otro como conducta simplemente degenera, y enrarece la solución del conflicto.

Ante problemas complejos, no basta dialogar y entender razones. Se requiere un tipo de colaboración que Kahane llama “estirar”, cuyos principios implican entender que no hay frutos colaborativos cuando una de las partes se siente en posesión absoluta de la verdad, y cuando argumenta “por el bien de todos”, puesto que es una falacia pensar que existe un conjunto homogéneo donde “cabemos todos”.

La gran diversidad de lo que es ser latinoamericano nos llama como nunca a entender el concepto de “holon” de Arthur Koestler [2], y que Kahane cita en su libro. “Holon” viene a significar que somos parte de un conjunto que es, a su vez, parte de otro conjunto, y éste de otro más grande.

Los sistemas sociales consisten en múltiples de “todos”. De ahí la importancia de un líder que pueda inspirar y guiar la colaboración de los diversos actores para el desarrollo y la prosperidad de una organización.

De lo anterior coloco un ejemplo cercano a todos nosotros y que considero ilustrativo. Hemos visto (todos y yo) el ejemplo de la Asociación Colombiana de Nutrición Clínica, y lo que puede lograrse cuando hay colaboración, y lo han hecho no tan solo para su propio país, sino para toda nuestra Federación y nuestra región. Basados en la colaboración, los colombianos reunidos en la Asociación trabajan ahora en la búsqueda de objetivos que beneficien al desarrollo de la Nutrición clínica en América latina.

En los últimos años Felanpe ha sido exitosa en la consecución de tareas colaborativas. A los estudios multicéntricos ELAN (2003) y ENHOLA (2012), las Declaraciones de Cancún (2008) y Cartagena (2019), la promulgación de estándares y competencias para el trabajo en Nutrición clínica y hospitalaria del personal de Enfermería y los nutricionistas clínicas, y la gestión de cursos de educación tanto interdisciplinarios como perfilados a especialidades claves, se suman ahora los estudios “Fistula Day” y “Oncology Day” que nos han abierto nuevas posibilidades a nuestro crecimiento, desarrollo y madurez.

La oportunidad de gestar un proceso de colaboración en la Felanpe y que involucre a todos en sus diversidades y singularidades es ahora o nunca.

 

Humberto Arenas Márquez

Guadalajara, Estado de Jalisco

Estados Unidos Mexicanos

 

Referencias bibliográficas

[1] Kahane, A. (2018). Colaborar con el enemigo: cómo trabajar con quien no estás de acuerdo, no te agrada o no confías. Universidad Nacional Autónoma de México. Disponible en:

https://books.google.com/books/about/Colaborar_con_el_enemigo.html?id=lNS9vQEACAAJ.  Fecha de última visita: 23 de Septiembre del 2020.

[2] Arthur, K. (1967). The ghost in the machine. London, Hutchinson. Disponible en: https://books.google.com/books/about/The_Ghost_in_the_Machine.html?id=UAtbAAAAMAAJ. Fecha de última visita: 23 de Septiembre del 2020.

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